#春日茶話會#最好的團隊其實不一定是所有成員都是強者的團隊，而是一個能夠相互互補，相互促進的一個團隊。在中國歷史上團隊合作的伙伴這個話題上其實最被認(rèn)可已經(jīng)長被引用的團隊合作的典范我要說一下西游團隊，雖然是一個存在與神話故事中的虛擬團隊，但是確是很多經(jīng)典管理著作經(jīng)常引用的經(jīng)典。

在這個團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者唐僧，屬于完美型性格。完美型性格的人性格偏內(nèi)向思考問題偏理性，性格內(nèi)向的唐僧不善于與人交流和溝通，但是內(nèi)心卻是極其堅定的。例如在尋找取經(jīng)人的時候很多人都因為十萬八千里的路程而對西天取經(jīng)望而生畏。只有完美型性格的唐僧堅定的表明不論多么艱難困苦，自己都不會退卻。

而唐僧作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者的另一個優(yōu)勢是背景深厚，這也是作為領(lǐng)導(dǎo)的一個重要條件。首先唐僧是金蟬子轉(zhuǎn)世，是如來佛祖的大徒弟。這就是現(xiàn)在唐僧去西天取經(jīng)的主要原因，在確定去西天取經(jīng)后唐太宗李世民主動和唐僧結(jié)拜為兄弟。這樣唐僧又有了官方背景，其實大家可以注意到每次唐僧做自我介紹的時候都要強調(diào)自己是唐王朝派來的，強大的背景使得西天路上很多的效果都對唐僧團隊心存敬意。

在這個團隊中骨干和實干家是孫悟空，孫悟空屬于力量型性格，力量型性格偏外向但是對于做任何事情也不是全憑沖動而是經(jīng)過深思熟慮。例如在殺強盜的時候，孫悟空絕對不是一時的沖動，而是有自己的道理的。唐僧責(zé)備孫悟空的時候，孫悟空就會一五一十的和他講清楚。

力量型的孫悟空是一個實干家，而且績效是整個團隊最高的。基本上西天路上遇到的磨難和妖怪都是他負(fù)責(zé)解決的。可以說孫悟空就是西天取經(jīng)團隊的靈魂。

孫悟空類型的人員有很高的能力如七十二般變化，一個跟頭十萬八千里等特點。又有著豐富的實踐經(jīng)驗例如大鬧天宮，這是他們能夠成為團隊靈魂人物的關(guān)鍵因素。

這個團隊中有整天嘻嘻哈哈的抓八戒，豬八戒是屬于活潑性性格的人員，這種性格的人外向而且思考問題偏感性。他們喜歡表現(xiàn)表演欲望比較強烈，喜歡喝和別人搞好關(guān)系。是整個團隊的開心果，有了他們的存在整個團隊顯得充滿了生機和活力。

活潑型的豬八戒是西游團隊的潤滑劑，經(jīng)常在唐僧和孫悟空出現(xiàn)矛盾的時候，能夠運用自己的性格特點進行調(diào)節(jié)。同時豬八戒又是一個不堅定的執(zhí)行者，經(jīng)常在團隊危難的時候選擇逃避，例如在西游記中我們可以看到，幾次悟空離開，唐僧遇難被妖怪捉住以后，要求分行李散伙回高老莊的都是豬八戒。

豬八戒性格人員雖然本身有一定能力，但是缺乏自律性，沒有監(jiān)督的情況下常常放縱自己或偷懶。所以我們可以看到每次要他獨立去探路的時候他都會偷懶睡覺，而在與孫悟空一起進行降妖的時候有了孫悟空的監(jiān)督又會成為強有力的幫手。

這個團隊中有性格溫和，從不主動表現(xiàn)的沙僧，沙僧屬于和平型性格的人員，這種人員性格偏內(nèi)向而且屬于偏感性的思考方式。他們不喜歡冒險和突然的改變，喜歡在不受打擾的情況下專心的進行一項工作。

沙僧的這個性格特點注定他在團隊中處于輔助的地位，既不能和雷厲風(fēng)行的孫悟空做對比，也不能和左右逢源的豬八戒相提并論。但是他有一個重要的特點是聽話和忠于職守，對分配給自己的工作能夠不打折扣的進行執(zhí)行，從不進行抱怨和推卸。

沙僧是西游團隊中重要的支撐力量，也是整個團隊不可或缺的成員之一。

整個西游團隊，完美型性格的唐僧在看，力量型性格的孫悟空在干，活潑性格的豬八戒再說，和平型性格的沙僧在做。四個人相互配合，缺少任何人都是團隊配合度存在缺陷。

缺少唐僧整個團隊失去靈魂和依托，因為有了唐僧才會有西游這個項目。不然光是他們幾個直接就飛去西天了到時候也不會有西游故事。再有沒有唐僧他們也得不到唐王朝和西天雷音寺的認(rèn)可，因為沒有相應(yīng)的背景和資歷。

沒有孫悟空更可怕，沒有孫悟空那么整個團隊就是一個毫無能力的組合，根本在充滿妖魔的西天路上不能前進一步。這也是現(xiàn)實團隊中常常出現(xiàn)的困境，團隊中缺少像孫悟空式的任務(wù)，整個團隊的工作能力和工作效率低下。

沒有豬八戒，那么團隊將是一個死氣沉沉的工作氛圍。大家缺少調(diào)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)缺乏出謀劃策的人員。特別是孫悟空式的人物比較多的時候缺少豬八戒更是令人窒息，因為孫悟空式的人喜歡干活加班，喜歡沖沖沖，而每個人都是有極限的。都需要勞逸結(jié)合，如果一直是向前沖不停歇很有可能導(dǎo)致團隊離散。

沒有沙僧，那么團隊就會缺少后勤保障。大家都知道在前面沖鋒陷陣可以淋漓盡致但是如果沒有后勤保證前面沖鋒得越猛失敗的幾率越大。

用這四種性格來分析歷史上的團隊我們可以發(fā)現(xiàn)有了這樣的組合以后，能夠很大的提升團隊的成功率。而且根據(jù)性格特點進行管理可以事半功倍。

歷史上團隊合作的典范首推劉邦的團隊，在劉邦的團隊中既有力量型性格的韓信，樊噲，陳平，周勃，曹參，英布，夏侯嬰等，又有和平型性格的蕭何在后方默默支持糧草后勤。更有頭腦靈活的和，能說會到的張良、陳平幫他出謀劃策，整個團隊逐漸由弱小變?yōu)閺姶蟆６_始強大的關(guān)羽團隊，雖然也有力量型的龍且、英布、季布、鐘離昧、虞子期等，有范增給他出謀劃策。但是缺少和平型的人員進行后勤工作，雖然老是打勝仗但是每次打勝仗都損失一部分人員，最后越來越弱。

劉邦評價自己的團隊和關(guān)羽的團隊說：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”

同樣的完美配合團隊還包括明太祖朱元璋的團隊，力量型人員包括徐達、常遇春、湯和等，和平型的人員有劉善長，而活潑型的有劉伯溫。他們的團隊配合也是一個典范。